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¡La calidad del personal ha mejorado mucho! “Proyecto Lean 6S” concluye con éxito en Make.
En la mañana del 10 de enero,Hacer tecnología de seguridadrealizó la conferencia de cierre del proyecto de Mejora de la Gestión Lean 6S. En la conferencia, revisamos y resumimos los resultados de la promoción del proyecto y elogiamos al equipo ganador de la medalla de oro y plata 6S en diciembre de 2018.
En la reunión, asistieron el Gerente General Linhui, el subgerente general y miembros del personal del comité de promoción, el alto ejecutivo de la consultora (Sr. Fan), miembros del grupo asesor y excelentes empresarios que invitamos.
Después de cuatro meses de intensa planificación, implementación, retroalimentación y competencia, el Proyecto 6S se llevó a cabo en cada división: el centro de fabricación, el centro de tecnología, el centro de calidad, el centro de adquisiciones, el centro de marketing y las funciones administrativas y otras áreas centrales. Toda la planta y todo el personal están involucrados en el proyecto. Como resultado, hemos obtenido una mejora evidente y resultados gratificantes hasta el momento.
Desde el lanzamiento del proyecto 6S el 10 de octubre de 2018, todos los empleados se han movilizado para promover el concepto 6S. En total, la empresa ha organizado siete capacitaciones para todo el personal de la empresa, culminando una rectificación de seis etapas, es decir, arreglo, reorganización, barrido, limpieza, limpieza, seguridad y calidad. Para la rectificación, llevamos a cabo medidas de mejora como "baño grande", batalla de tarjeta roja, fotografía de punto fijo, gestión visual, gestión de pistas y tablero de gestión. Además, la empresa formuló varios estándares escritos y mecanismos de gestión en torno a todos los aspectos involucrados en 6S, para hacer que el Proyecto 6S esté más basado en evidencia, sea predecible y obedezca las reglas.
Durante la conferencia, el jefe del proyecto 6S, Lin Pengchun, subdirector general de Make, y los líderes del equipo ejecutivo revisaron y resumieron el proyecto y elaboraron las ideas de trabajo futuro. El diputado general Lin Pengchun propuso que el proyecto de gestión 6S solo comience y nunca termine. La mayoría de los resultados logrados hasta ahora se basan en alta presión y supervisados. ¡En el futuro, convertiremos esta ejecución bajo alta presión en una alta eficiencia espontánea, hasta que todos desarrollen hábitos y mejoren las cualidades profesionales!
El maestro del grupo asesor Wang y Xiao también resumieron los resultados de la implementación del proyecto. La implementación del proyecto 6S de Make es muy fluida y el contraste del antes y el después es muy evidente. Desde el nivel alto hasta el nivel de base, puede coordinarse y ejecutarse bien desde adentro hacia afuera, lo que indica que todos tienen la determinación de hacer un buen 6S. En la etapa posterior, todos deben desarrollar un buen hábito de mantenimiento consciente y limpieza oportuna. El Sr. Lin Hui, gerente general de Make, afirmó los logros del proyecto 6S y depositó grandes esperanzas en el trabajo futuro de 6S. El cierre del caso no es el final. Desde el lanzamiento del 6S, los resultados han sido impresionantes, pero aún necesita una mejora continua. ¡Todos deberían trabajar más duro para hacer que Make sea más competitivo, dejar que el personal ame su trabajo y hacer que la fábrica de Make sea más hermosa!
Al final de la conferencia, la compañía felicitó a los equipos ganadores de medallas de oro y plata del 6S evaluados en diciembre de 2018. El Sr. Lin entregó personalmente los premios. El taller C3 del taller de fabricación ganó la medalla de oro 6S y el taller A1 ganó la medalla de plata 6S. El centro financiero y el área de oficinas de producción del área de oficinas compartieron el primer lugar y cada uno recibió la medalla de oro 6S.
El proyecto 6S es un proyecto muy práctico para Make, que realmente trae muchos beneficios para Make. El equipo de liderazgo le otorga gran importancia, y la esencia de la participación de todos los miembros y la responsabilidad de todos hacen que el concepto 6S esté profundamente arraigado en los corazones de las personas, y los resultados pueden ser compartidos por todos, y todos pueden apreciarlo. . Este es también un factor importante en la finalización exitosa del proyecto.
Después de la reunión, los empresarios invitados y otros invitados, así como los miembros del equipo del proyecto visitaron, compararon y aceptaron el sitio, lo que permitió concluir con éxito la ceremonia de clausura. El futuro se puede esperar. El proyecto 6S es una guerra de larga duración, acaba de empezar para Make.
En la mañana del 10 de enero,Hacer tecnología de seguridadrealizó la conferencia de cierre del proyecto de Mejora de la Gestión Lean 6S. En la conferencia, revisamos y resumimos los resultados de la promoción del proyecto y elogiamos al equipo ganador de la medalla de oro y plata 6S en diciembre de 2018.
En la reunión, asistieron el Gerente General Linhui, el subgerente general y miembros del personal del comité de promoción, el alto ejecutivo de la consultora (Sr. Fan), miembros del grupo asesor y excelentes empresarios que invitamos.
Después de cuatro meses de intensa planificación, implementación, retroalimentación y competencia, el Proyecto 6S se llevó a cabo en cada división: el centro de fabricación, el centro de tecnología, el centro de calidad, el centro de adquisiciones, el centro de marketing y las funciones administrativas y otras áreas centrales. Toda la planta y todo el personal están involucrados en el proyecto. Como resultado, hemos obtenido una mejora evidente y resultados gratificantes hasta el momento.
Desde el lanzamiento del proyecto 6S el 10 de octubre de 2018, todos los empleados se han movilizado para promover el concepto 6S. En total, la empresa ha organizado siete capacitaciones para todo el personal de la empresa, culminando una rectificación de seis etapas, es decir, arreglo, reorganización, barrido, limpieza, limpieza, seguridad y calidad. Para la rectificación, llevamos a cabo medidas de mejora como "baño grande", batalla de tarjeta roja, fotografía de punto fijo, gestión visual, gestión de pistas y tablero de gestión. Además, la empresa formuló varios estándares escritos y mecanismos de gestión en torno a todos los aspectos involucrados en 6S, para hacer que el Proyecto 6S esté más basado en evidencia, sea predecible y obedezca las reglas.
Durante la conferencia, el jefe del proyecto 6S, Lin Pengchun, subdirector general de Make, y los líderes del equipo ejecutivo revisaron y resumieron el proyecto y elaboraron las ideas de trabajo futuro. El diputado general Lin Pengchun propuso que el proyecto de gestión 6S solo comience y nunca termine. La mayoría de los resultados logrados hasta ahora se basan en alta presión y supervisados. ¡En el futuro, convertiremos esta ejecución bajo alta presión en una alta eficiencia espontánea, hasta que todos desarrollen hábitos y mejoren las cualidades profesionales!
El maestro del grupo asesor Wang y Xiao también resumieron los resultados de la implementación del proyecto. La implementación del proyecto 6S de Make es muy fluida y el contraste del antes y el después es muy evidente. Desde el nivel alto hasta el nivel de base, puede coordinarse y ejecutarse bien desde adentro hacia afuera, lo que indica que todos tienen la determinación de hacer un buen 6S. En la etapa posterior, todos deben desarrollar un buen hábito de mantenimiento consciente y limpieza oportuna. El Sr. Lin Hui, gerente general de Make, afirmó los logros del proyecto 6S y depositó grandes esperanzas en el trabajo futuro de 6S. El cierre del caso no es el final. Desde el lanzamiento del 6S, los resultados han sido impresionantes, pero aún necesita una mejora continua. ¡Todos deberían trabajar más duro para hacer que Make sea más competitivo, dejar que el personal ame su trabajo y hacer que la fábrica de Make sea más hermosa!
Al final de la conferencia, la compañía felicitó a los equipos ganadores de medallas de oro y plata del 6S evaluados en diciembre de 2018. El Sr. Lin entregó personalmente los premios. El taller C3 del taller de fabricación ganó la medalla de oro 6S y el taller A1 ganó la medalla de plata 6S. El centro financiero y el área de oficinas de producción del área de oficinas compartieron el primer lugar y cada uno recibió la medalla de oro 6S.
El proyecto 6S es un proyecto muy práctico para Make, que realmente trae muchos beneficios para Make. El equipo de liderazgo le otorga gran importancia, y la esencia de la participación de todos los miembros y la responsabilidad de todos hacen que el concepto 6S esté profundamente arraigado en los corazones de las personas, y los resultados pueden ser compartidos por todos, y todos pueden apreciarlo. . Este es también un factor importante en la finalización exitosa del proyecto.
Después de la reunión, los empresarios invitados y otros invitados, así como los miembros del equipo del proyecto visitaron, compararon y aceptaron el sitio, lo que permitió concluir con éxito la ceremonia de clausura. El futuro se puede esperar. El proyecto 6S es una guerra de larga duración, acaba de empezar para Make.
